本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大??广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构??广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位??广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益实训基地您当前位置:首页 > 实施精益生产前需要考虑的问题有哪些

实施精益生产前需要考虑的问题有哪些
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2019.02.03

一个公司是不是应施行精益生产,它需要看这个公司实施精益生产时是否高效有力,在实施和开展精益工项目作业之前以下的疑问您和您的公司是不是已经在方案里了吗?

一、公司有关负责人是不是已知道到了做精益生产的重要性,并现已下定决心去改变,只要当真正知道到了精益生产或许有关如供应链办理及5S方面重要性的话,这样才能够发现问题,解决问题,使之改进成功,降低成本提高生产功率。

二、公司现疑问以后,是不是有适宜的协作帮忙的伙伴,即便有精益生产的理论和方法,是不是有有用的联系难度的一方面,公司以人为本,特别是人的改变和思想,找到了适宜的精益出产方面的咨询顾问团队,才能非常好的帮助制造业处理实践的咨询疑问,到达超乎想像的作用。

三、精益生产项目不是一两天就能到达立竿见影的效果,精益改善是一个继续改善的过程,最少需要3个月甚至更长的时刻,所以是否已经有了充分的预备不管是方案仍是费用这一块都是需求前期规划好的。精益生产项目是一个持之以恒坚持下来的结果。

   精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实:
1、精益生产让生产时间减少 90%;
2、精益生产让库存减少 90%;
3、精益生产使生产效率提高 60%;
4、精益生产使市场缺陷减少 50%;
5、精益生产让废品率降低 50%;
6、 精益生产让安全指数提升 50%


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理   

亚洲色中色综合图 亚洲色综合高清无码av 男女做爰高清免费视频 性欧美video高清