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企业推行精益生产管理 您的员工从中得到了什么
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2019.03.15

   精益生产要和生产经营紧密结合,精益改进的要点,即是生产经营的难点,而不是其它,只要这样,我们做的精益生产管理才有意义,职工才易于承受。从削减职工劳动强度和缩短工作时间下手,先做一些小的改进,让职工尝到甜头,然后,再推广应用精益工具,才干收到意想不到的作用。

   实施精益生产管理的进程,是理念建立、管理革新的进程,不能一蹴而就。实践中,精益生产管理让职工尝到了甜头,热心也逐步调动起来,精益生产管理逐步变成职工的自觉举动,真正在公司扎根。

精益生产管理经典案例:

    某电力机车的龙头企业公司倡议“精益无止境,改善是根本”、“本职工作=平时工作+改善”的理念,从物质和精神激励职工积极参与改进,只是半年时间,职工提案件数到达10000余件,采用率到达85%以上。

    技师王某是下线组工长,担任的工序是装置客车的模块化线槽。曾经,17米长、700公斤重的模块化线槽,需要14名员工用肩扛着,钻到不到1米高的车底下,花1个小时摆布才能装置1辆车。操作工常常累得吃不下饭。

   王某带领大家设计了一款小推车,这款小推车简单易用,利用杠杆原理运送线槽,还规划了适度水平位移及防侧翻安全设备。现在只需3人推3次车就能轻松安全地将线槽送到车下,40分钟就能完成一辆车。这样的“小发明”制造本钱才1000多元,却能处理17万元设备也处理不了的工装难题,更重要的是大大减轻了职工的劳动强度。他所在的公司把这个改良效果叫做“王某推车”,不只给了职工成就感,也给别的职工以精神激励。职工从这样的改进中得到实惠,参加的热情也大大提高。

   精益生产管理发展到今日,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思维,一种管理准则。由于精益生产就是围绕着辨认和消除糟蹋,通过根据客户需求的拉动和寻求杰出的继续改善来实现的,它触及每一个部分,每一个人,以及方方面面的要素,而员工便在企业实行精益生产的过程中不断成长,企业也不断壮大;

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