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企业推行精益生产的关键点在于哪里
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2019.01.25

现在不断增加的公司在施行精益生产了,咱们都了解到了精益生产的确是可以给公司带来很多长处,比如可以降低库存,精益生产可以按市场需求进行生产,这样就不会构成浪费,生产过多;精益生产还可以削减生产过程中的不必要的浪费,为公司节省了生产管理,现在有的公司已经在推行精益生产管理了,那么精益生产管理的要害点是什么呢?

1、流程的辨认和命名:
   没有一个流程可以敷衍了事地的对待。它要求要特别稳重当心,以确保实在的流程得到辨认。这样做是困难的,由于流程跨过现有的组织鸿沟。一种单凭经历的做法是,假设它不能使三个人感到焦虑,它就不是一个流程。许多组织只是简略地把它们现有的功能单元贴上流程的标签来蒙骗自己。流程的识别需要有一种新的认知方法,更有横向观察整个组织的能力,就好像从外界去观察而不是从上而下去观察;

2、要确保公司中的每一个人都意识到精益流程以及它们对公司的重要性;
    关键词是"每一个人".从高级行政管理人员到基层车间,从公司总部到偏僻的销售办事处,每个人都必须认识到公司的流程,能叫得出它们的称号,很明白它们的投入、产出和相互关系。走向精益流程并不立即改变大家所履行的任务,但它会改动大家的心理定势。精益流程的运作是大场面的运作。

3、对流程的测定;
   假如咱们要认真对待流程,咱们有必要晓得流程施行得怎么样,也即是要有一个衡量的标准。公司有必要断定首要的衡量标准,经过这些标准,每一个流程就能够得到评价。这些标准中有些有必要依据对顾客的重要性来拟定。经过研究顾客和他们对流程产出的需求,一家公司能够决议是不是要测定周转时刻、精确性或流程绩效的别的方面。另一套标准有必要反映公司自己的需求:流程的成本,财物利用率以及别的典型的财政疑问。衡量标准是必不可少的,不只是为了知道流程是怎么施行的,而且是为了把力气导向改善流程。

4、流程的管理;

    当各公司把精益流程的改善方法应用于长期存在的绩效问题时,向流程中心的搬运是怎么进行的。这些尽力发动了精益流程的革新,但是精益流程是一场耐久的革新。一个公司有必要继续会集重视它的流程,这样它们就能与不断改变中的公司环境的需求相和谐。只是一次的改善,即使是明显的改善,也是没有多大价值的。一个精益流程的安排有必要不断尽力地改善流程。要完成这一点,公司有必要积极地办理它的流程。确实,咱们如今能够看到,管理一个公司的中心是管理它的流程。确实,咱们如今能够看到,管理一个公司的中心是管理它的流程;保证它们是在发挥其潜力,寻觅使流程得到改善的时机,并把这些时机成为现实。这不是兼职的或暂时的职责。专心于流程是管理层首要和继续的职责。精益流程应该是一种生活方式,而不仅仅是一个项目;

   精益生产管理优点很多,不管是大中型公司都要疾速开展起来,公司只要做到精益了,才能在剧烈的市场竞争中有优势,才干愈加稳步的开展起来,精益生产、精益流程管理势在必行,公司要捉住并发展好。

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