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中小企业如何成功导入精益生产方式
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2019.03.14

中小企业要成功导入精益生产方式,需要明确以下几点:

一、 精益生产的推广是不是格外难,学不会,操作不起来。其实精益的核心理念是很简单的-即是发明价值和消除浪费。在实践使用的方法上没什么格外难的当地,其根底是传 统的工业工程办法。比如说,工作研讨,时刻研讨,流程图等方法,并不需要很深的学历布景,一个技术员,用上两三次,就能基本独立使用。

二、精益的投入是不是很大。施行精益的中心是要在不添加投入的基础上提高生产率,降低成本,缩短交货期。在硬件上的投入实际上很小,可是需求咱们要花时刻在改进 上。这儿也有个误区,认为花了时刻,成本就添加了,本来每个员工的工作中,真实能发生价值比率从精益的视点来看的并不大,咱们何不把经过消除浪费所节省下 来的时刻用在改进上来呢。从成本上来看,并不会添加总人工成本,可是每个人发明价值的时刻却上升了。对公司来说,是个一本万利的事。并且经过进步质量,降 低成本,缩短交货期还可认为公司争夺更多的订单。

三、中小企业的人员素质低,在推广上达不到要求。本来员工的素质才是真正制约中小企业发展的瓶颈。若解决不了这个问题,中小企业短寿表象也没办法改善。施行精益是需求全员参加的改善活动,经过施行精益,员工的技能,认识都能得到很大的提高。本来并不是说人的本质提高了才能施行精益,而是能够经过施行精益能很大 程度上提高职工的素质。

四、 员工流动率高怎么样办。许多公司的员工活动率高达30%乃至高达50%。其员工活动高,对企业的成本影响是很大的。从学习曲线来说,一个职工要到达他最大 生产率时,要经过一段成长期。若一个公司活动率高,比如说30%,意味着公司总是有30%人在成长期,他们的生产率没充分发挥出来。而且,公司在成长期的员工比率增大,致使在质量上,管理上还会产生其它费用,这样产生更大的间接成本。本来这个问题相同可以用精益的方法处理。先经过了解员工辞去职务的原因,做出拍拉图分析,再对于每一项去改进,员工活动率就 会得到很大的改善。

五、精益要求公司投入许多的资本,中小公司资本有限难以支撑。本来精益对硬件投入要求是不多的,最主要仍是时刻的投入,当然还要有准确的办法。精益本来是个收益率很高的投资,这也是为何许多公司经过推广精益使公司得到跳动性发展,然后进入世界五百强队伍的原因所在。

六、公司自行推广有难度,又忧虑请外部专家成本很高。精益的方法里面有许多隐性的常识和技术,光看看书听听课是学不会精益的,这是得到普遍证明的事实。有个精 益专家,能指出个正确方向,到达事半功倍的作用。当然精益专家的主要任务是传授公司的技术和常识,而不是亲身去解决问题。详细执行过程中是需求公司担起自 已的职责的。在精益施行顺畅的公司无不是有个好的精益专家辅导,加上公司的密切配合完成的。从作用上,请外部精益专家有着极好的性价比,往往实践发生的年 收益是对参谋投入的10倍以上。

    综上所述,中小企业施行精益生产是个准确的挑选,可以在增加很少投入的资本下,为企业创造 出很好的效益。而实际情况确是如此,通常的企业在推行精益后,能在半年到一年的时间里,就能获得生产率提高30%,库存减少50%,企业的赢利提高10% 的收益。因而,中小企业要在现在的剧烈竞赛的市场环境中生存下来,施行精益生产是个有必要挑选的路途。

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